別只當個 AI 使用者，用「治具」思維成為流程創造者

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別只當個 AI 使用者，用「治具」思維成為流程創造者 - 巴哈姆特小屋

 
來源：AI 引領職場改革：迎接「大壓縮」時代吧

(圖片來源：Google Gemini生成)

許多人對 AI 的浪潮抱持一個天真的期望：以為它能讓「不會的人」一夕之間變「會」。然而，現實是，新科技往往只會讓「原本就會的人」如虎添翼，體驗到效率的喜悅；而缺乏核心思維的人，再好的工具也難以施展，甚至只會凸顯其短處。

這個決定性的核心思維，我稱之為**「治具」思維**。

什麼是「治具」？它為何是駕馭 AI 的關鍵？

「治具」是工業自動化的基礎，其精髓並非創造一個「更厲害的工具」，而是[b]將複雜、依賴經驗的流程，拆解並重塑為標準化、可複製的步驟，從而根本性地降低執行門檻[/b]。若不理解這點，無論你接觸的是 RPA、n8n 還是最新的 AI 模型，思考都很容易打結。因為你會看不懂如何將這些強大的工具「嵌入」到自己的實際工作流程中，自然無法體會何謂「降低門檻」。這也解釋了，為何當 Google Gemini 問世時，我能立即將其應用於中國象棋對弈和優化職場工作流程，將其視為一個萬用的「治具」來縮減時間成本；而多數人卻仍停留在寫程式、寫文案、情緒價值等有限的場景中。

延伸閱讀：

AI是否真的會搶走人類的工作？(這篇有實際使用中的職場案例可以解惑)

從章魚燒影片，洞見思維的巨大差異

這個思維差異，可以從一個簡單的章魚燒影片中清晰體現。影片中，師傅使用特製的模具快速製作章魚燒。

多數人（使用者思維）看到的： 「哇，那模具好方便！」、「老闆好厲害！」

具備治具思維（創造者思維）看到的： 一個絕佳的「治具條件」與巨大的商業潛力。這個模具將烹飪技巧「標準化」了，意味著整個流程可以被量化、改良、甚至發展成一套自動化的商品。最終，你可以賣出一整套「不會做章魚燒，也能開店當老闆」的解決方案。

這就是創造力的體現。AI 或許能分析出影片是「半自動化流程」，但它無法洞察其背後「商品化」的商業價值——這正是人類大腦獨一無二的地方。

(圖片來源：Instagram)

結論：培養你的「治具」腦，成為 AI 時代的創造者

回看李開復老師曾強調的「創造力、好奇心、同理心」，其本質與「治具」思維不謀而合。它們都在指引我們去觀察、解構問題，並創造出一套能規模化的解決方案。AI 的浪潮並不是要填平所有能力的鴻溝，它真正賦能的，是那些懂得用「治具」思維解構問題、設計流程的人。與其不斷追問 AI 能為你做什麼，不如先開始培養自己的「治具」腦。唯有如此，你才能真正駕馭 AI，成為流程的創造者，而不僅僅是工具的被動使用者。