別再付AI智商稅了！一個公司主管的殘酷實測：沒有這項能力，你就是下個被淘汰的人
近來關於AI將取代人類的言論甚囂塵上，許多人陷入焦慮。但根據我在高壓工作現場的實測，我想提出一個反直覺的觀點：單純訂閱AI，不僅無法提升效率，反而會加速淘汰那些不懂得「整合」的人。
這不是危言聳聽，而是我第一線的觀察與結論。
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一場來自調度主管的AI大規模實測
這一切，源於我擔任市公車調度主管後的一場大規模實測。我原先計劃將AI深度導入日常工作，卻立刻發現自己陷入了幾個無效的循環：「反覆驗證提示詞」、「漫長的等待生成」、以及「為了新問題再構思新提示詞」。
我的調度工作分秒必爭， 如果完全依賴這種與AI來回溝通的模式，工作效率反而會大幅降低，甚至永遠做不完。
這樣的AI，真的能取代人類嗎？ 答案不言而喻。這也證明，我們不該盲目聽信社群上那些過於樂觀的片面之詞。
AI篩掉的，是沒有產出價值的「舊工作模式」
我的公車調度工作，只是整個職場的一個縮影。它揭示了一個更殘酷的真相：AI真正淘汰的，從來就不是「不會用AI的人」，而是「無法為公司創造價值的人」。
當一名員工將大部分時間耗費在與AI的低效溝通、等待不確定的結果時，他不僅沒有創造價值，反而成了團隊的瓶頸。從營運者角度看，這種工作模式對公司的長遠發展幾乎沒有貢獻。
我的實測結論很直接：如果一個使用者缺乏自身領域的知識、不懂得整合既有技能、不具備斜槓跨領域的實務經驗， 只是盲目訂閱那些跑分數字很漂亮的AI工具，那麼他不僅無法提升自己，反而會成為企業優先淘汰的對象。
畢竟，AI對這些族群來說，就僅是一個時下最新流行話題、用來維持日常社交行為般的存在，而不是能直接使用在職場工作上、有效縮短工作時間的生產力工具。
在AI時代，你真正的護城河是什麼？
所以，與其焦慮被AI取代，不如問自己一個更現實的問題：「如果公司決定縮編，我該如何自保，成為那個不可或缺的人？」
1.盤點價值： 在我目前的工作中，最核心、最不可取代的價值究竟是什麼？（是溝通協調？是危機處理？還是策略規劃？）
2.打造治具： 我能否將AI打造成一個高效的「個人化治具」，讓它來自動化處理那些重複、耗時的低價值環節？
3.價值升級： 我該如何利用AI節省下來的時間與精力，去創造過去無法企及的更高價值？
當你開始認真思考並實踐這些問題時，你就不再是一個被動的「AI使用者」，而是一位主動的「價值創造者」。
這，才是你在AI時代下，最堅實的護城河。
當你開始認真思考並實踐這些問題時，你就不再是一個被動的「AI使用者」，而是一位主動的「價值創造者」。
這，才是你在AI時代下，最堅實的護城河。
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